年輕干部猶如朝陽，給基層帶來光明;年輕干部猶如春雨，給基層提供滋養(yǎng);基層年輕干部猶如北斗星，為基層指明方向。習(xí)近平總書記曾說“源源不斷選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部”。這是對(duì)基層年輕干部的鼓舞和號(hào)召，基層年輕干部是國(guó)家發(fā)展的棟梁，讓優(yōu)秀年輕干部在基層放飛夢(mèng)想，助推社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)之路。

時(shí)代的發(fā)展需要青年投身基層的建設(shè)之路，但我們也不能忽視基層青年面臨的問題：工作壓力大，工資待遇低，晉升機(jī)會(huì)相對(duì)較少。這不僅使青年缺乏下基層的動(dòng)力，也會(huì)導(dǎo)致已有的優(yōu)秀青年的流失。因此，只有在生活上提供關(guān)心，在體制上完善機(jī)制，才能為基層留住人才。

改善基層年輕干部的福利待遇。海潮效應(yīng)是指海水因天體引力而涌動(dòng)，引力大則出現(xiàn)大潮，引力小則出現(xiàn)小潮，引力過弱則無潮。海潮效應(yīng)啟示我們，人才與社會(huì)時(shí)代的關(guān)系也是如此。社會(huì)需要人才，時(shí)代呼喚人才，人才便應(yīng)運(yùn)而生。依據(jù)海潮效應(yīng)，要想將青年留在基層，應(yīng)著力改善基層年輕干部的福利待遇，從而加大對(duì)年輕干部的吸引力�，F(xiàn)代很多企業(yè)都提出了這樣的人力資源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵(lì)人。

完善基層年輕干部的任用機(jī)制。習(xí)主席提倡“舉天下英才而用之”，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)人才的渴求。在用人機(jī)制上應(yīng)堅(jiān)持公平公正的選拔任用機(jī)制，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先、五湖四海、任人唯賢。并在此基礎(chǔ)上為基層年輕干部提供合理的晉升機(jī)會(huì)，讓年輕干部看到職業(yè)生涯的曙光，形成“下的去、留得住、干得好、流得動(dòng)”的長(zhǎng)效機(jī)制。通過一系列政策傾斜讓年輕干部扎根基層、艱苦奮斗，在基層舞臺(tái)大展拳腳、大施所學(xué)，利用好基層平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的青春夢(mèng)想。

營(yíng)造基層年輕干部的實(shí)干氛圍。“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”是習(xí)近平主席提出的響亮號(hào)召。對(duì)“干”字精神作出最好詮釋的是全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員毛豐美，他將畢生奉獻(xiàn)給了基層，踐行“苦干實(shí)干加巧干”，把大梨樹村建成了人均收入兩萬元的全國(guó)文明村，兌現(xiàn)了“過上了和城里人一樣的好日子”的莊嚴(yán)承諾。加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育引導(dǎo)，通過樹立楷模，營(yíng)造氛圍，激發(fā)年輕干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。鼓舞年輕干部努力用自己的辛勤指數(shù)，去換來群眾的滿意指數(shù)，書寫不一樣的青春色彩。

青春需要揮灑汗水，青春需要開創(chuàng)事業(yè)，青春需要奮斗自強(qiáng)。年輕干部是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的中堅(jiān)力量，需要通過打造任用機(jī)制、改善福利待遇、營(yíng)造實(shí)干氛圍來引導(dǎo)年輕干部扎根基層、艱苦創(chuàng)業(yè)，讓優(yōu)秀年輕干部在基層發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。