嬗變：心存危機(jī)意識(shí)，不斷進(jìn)取創(chuàng)新

張瑞敏在青島企業(yè)界是教父級(jí)的人物，但人們經(jīng)常見(jiàn)他皺著眉頭，因?yàn)樗�始終懷有危機(jī)和憂患意識(shí)。

2000年，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)人口僅為現(xiàn)在的3%，人們還在撥號(hào)上網(wǎng)。當(dāng)時(shí)的海爾家電更是如日中天，但張瑞敏敏銳地提出“不觸網(wǎng)、就死亡”的論斷。為此他曾飽受爭(zhēng)議，“這個(gè)企業(yè)越來(lái)越務(wù)虛”、“張瑞敏應(yīng)該去大學(xué)教書(shū)”等說(shuō)法曾廣為流傳。

現(xiàn)在的海爾已成為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)、智能制造的標(biāo)桿，“人單合一”管理模式更是引起了世界管理學(xué)界的震動(dòng)。

截至今年8月底，海爾平臺(tái)上200多個(gè)小微公司，已有超過(guò)100個(gè)小微年?duì)I收過(guò)億元，有52個(gè)小微引入風(fēng)投，18個(gè)小微估值過(guò)億，其中5個(gè)小微估值過(guò)5億，2個(gè)小微估值過(guò)20億。

青啤內(nèi)部分成“紅軍”“藍(lán)軍”兩支隊(duì)伍．“紅軍”負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)廣為消費(fèi)者熟悉和喜愛(ài)的老產(chǎn)品，“藍(lán)軍”則負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，為青啤的下一步市場(chǎng)戰(zhàn)略尋找方向。IPA、鴻運(yùn)當(dāng)頭、白啤、黑啤、果味炫奇……雖然青啤推出的新特產(chǎn)品只占到公司產(chǎn)能的2%，但它們或?qū)⒋�表青啤的未�?lái)。

紅領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)張代理于1995年和弟弟一起創(chuàng)辦了現(xiàn)在的公司。2002年，弟弟退出轉(zhuǎn)而從事房地產(chǎn)，而張代理繼續(xù)堅(jiān)持做服裝。雖然當(dāng)時(shí)生產(chǎn)服裝獲利輕松，但張代理提前看到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

張代理不顧公司高層、職工、家人、親友的反對(duì)，投入大量時(shí)間和精力要干成一件事：用工業(yè)化手段解決服裝定制的效率和成本問(wèn)題。13年、3億元、無(wú)數(shù)次的生產(chǎn)線改造和企業(yè)組織架構(gòu)變革……

責(zé)任：讓更多人過(guò)上好日子

在普通人看來(lái)，張瑞敏早已功成名就�？蓮埲鹈糇顦闼氐男脑甘亲尭�多人過(guò)上好日子，這個(gè)心愿幾十年未變。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，海爾也在幫助更多人，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，而教育是他們率先發(fā)力的領(lǐng)域。截至目前，海爾累計(jì)投入9800余萬(wàn)元援建了266所希望學(xué)校，成為團(tuán)中央希望工程中捐建希望學(xué)校最多的中國(guó)企業(yè)。

“黑電巨頭”海信集團(tuán)同樣熱衷公益事業(yè)：2008年汶川地震后，海信出資重建陳家壩小學(xué)，設(shè)立海信冰箱倍多分雨辰公益助學(xué)金，幫助貧困地區(qū)孩子實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想�！白銎髽I(yè)就是做人，要厚道，要懂得感恩。”海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健說(shuō)。

青島啤酒多年來(lái)在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域也貢獻(xiàn)頗多，并連續(xù)兩年榮獲“中國(guó)社會(huì)責(zé)任杰出企業(yè)獎(jiǎng)”。為積極應(yīng)對(duì)氣候變化，青島啤酒7家工廠投資2000多萬(wàn)元用于脫硫除塵改造、煤改氣等煙氣治理項(xiàng)目，搭建了完善的低碳運(yùn)營(yíng)模式。

在國(guó)家脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，青島企業(yè)同樣沖鋒在前。海爾集團(tuán)在一些水質(zhì)不好的農(nóng)村地區(qū)安裝水站，還創(chuàng)新出“健康水站+小順管家+電商平臺(tái)”的農(nóng)村“雙創(chuàng)”生態(tài)社群模式。海爾與全國(guó)100個(gè)區(qū)縣達(dá)成戰(zhàn)略合作，進(jìn)入1萬(wàn)余村莊，為近千萬(wàn)農(nóng)村居民提供了健康飲水。

以作戰(zhàn)狀態(tài)，向貧困發(fā)起總攻

走進(jìn)江西永新縣脫貧攻堅(jiān)北部戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)室，一幅標(biāo)滿密密麻麻數(shù)字的作戰(zhàn)圖格外醒目。作戰(zhàn)圖上，縱向標(biāo)注著入戶道路硬化、安全飲水、無(wú)人居住危房拆除率等一系列脫貧指標(biāo)，橫向則是戰(zhàn)區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作進(jìn)度情況。為如期完成今年脫貧“摘帽”的目標(biāo)，永新縣領(lǐng)導(dǎo)干部正以作戰(zhàn)的狀態(tài)、作戰(zhàn)的機(jī)制、作戰(zhàn)的效率，向貧困發(fā)起最后總攻!

位于羅霄山脈中段的永新縣地勢(shì)偏遠(yuǎn)，可耕地少，長(zhǎng)期是國(guó)家重點(diǎn)開(kāi)發(fā)扶貧縣。近3年來(lái)，永新以精神干勁之強(qiáng)補(bǔ)區(qū)位劣勢(shì)之短，全縣減貧8929戶37474人，33個(gè)貧困村“摘帽”。

四大戰(zhàn)區(qū)，精準(zhǔn)拔寨

“數(shù)據(jù)一周更新一次，上面既有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的任務(wù)量，也有差欠量，后面寫(xiě)明了責(zé)任人的名字�！敝钢鴫ι系淖鲬�(zhàn)圖，北部戰(zhàn)區(qū)指揮長(zhǎng)、永新縣常務(wù)副縣長(zhǎng)盧愉說(shuō)，全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為東南西北四大戰(zhàn)區(qū)，以戰(zhàn)區(qū)為平臺(tái)層層傳導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任、統(tǒng)籌調(diào)配各項(xiàng)資源。

在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，永新縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任正、副總指揮，人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)和縣委副書(shū)記、常務(wù)副縣長(zhǎng)擔(dān)任四大戰(zhàn)區(qū)指揮長(zhǎng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、幫扶單位由戰(zhàn)區(qū)統(tǒng)一調(diào)度，明確作戰(zhàn)陣地和任務(wù)。

永新縣扶貧和移民辦主任周文湖介紹，永新縣建立了縣鄉(xiāng)村三級(jí)精準(zhǔn)脫貧作戰(zhàn)室，各作戰(zhàn)室都要建立臺(tái)賬、制度上墻、掛圖作戰(zhàn)。同時(shí)，當(dāng)?shù)剡�借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立戰(zhàn)區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)作戰(zhàn)1000余個(gè)微信群，及時(shí)傳達(dá)作戰(zhàn)指令。

為保障和提升戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)能力，永新縣組建了“攻堅(jiān)團(tuán)”“尖刀連”“督戰(zhàn)隊(duì)”三支鐵軍，分別負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整合扶貧資金、管理幫扶工作組和第一書(shū)記，并對(duì)脫貧攻堅(jiān)不力行為進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。

四大戰(zhàn)區(qū)副總指揮、永新縣縣長(zhǎng)孫勁濤介紹，通過(guò)這三支鐵軍，今年全縣共整合財(cái)政涉農(nóng)扶貧資金3.7億元、金融貸款8.9億元，向238個(gè)行政村下派了幫扶工作組和第一書(shū)記，運(yùn)用督查結(jié)果召回第一書(shū)記3人、約談鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記6人、處分黨員干部25人，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了有力保障。