現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克說過動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事，深以為然。2020年年初，一場新冠肺炎疫情席卷全球，讓人類感受到城市公共安全建設(shè)任重道遠(yuǎn)的同時(shí)再一次見證了新經(jīng)濟(jì)的勃勃生機(jī)。

“新經(jīng)濟(jì)”一詞最早出現(xiàn)于1996年，在美國的經(jīng)濟(jì)雜志上，經(jīng)濟(jì)學(xué)者對于“新經(jīng)濟(jì)”的定義做了最初的斷定。20年后，在2016的國務(wù)院常務(wù)會議上，李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)在的政策要提升政策的‘邊際效益’，讓政策向新動(dòng)能、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)傾斜，大力發(fā)展‘新經(jīng)濟(jì)’�！蓖�年3月份，“新經(jīng)濟(jì)”一詞首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告當(dāng)中，受到世界關(guān)注成為社會熱點(diǎn)。如果說2016年之后我們對于“新經(jīng)濟(jì)”的理解是狹隘的、偏頗的，簡單的把“新經(jīng)濟(jì)”與“互聯(lián)網(wǎng)”經(jīng)濟(jì)做了等價(jià)代換，那么庚子年之后我們理應(yīng)對“新經(jīng)濟(jì)”摘除有色眼鏡，客觀、理性的看待這一新鮮事物的全面發(fā)展。

切斯特菲爾德說過：“效率是做好工作的靈魂”;約・艾迪生說過：“工作中重要的是提升效率”。疫情期間，“遠(yuǎn)程辦公”打響保證工作效率第一戰(zhàn)。2月3日開工第一天，全國就有上千萬企業(yè)、近兩億人借助釘釘、企業(yè)微信、騰訊會議等進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公。一時(shí)間，遠(yuǎn)程辦公走進(jìn)了教育、醫(yī)療等行業(yè)及各大中小企業(yè)之中。不光國內(nèi)如此，2月27日,日本首相發(fā)表講話,要求全國中小學(xué)校立即停課以避免新冠病毒在學(xué)校蔓延。3月16日，英國也開始呼吁民眾盡量在家工作、減少外出。同日共39層的聯(lián)合國秘書處大樓以及相連的聯(lián)合國大會大樓顯得異常冷清開始了遠(yuǎn)程辦公模式。疫情期間，停工不停產(chǎn);疫情期間，停課不停學(xué)大概是我們聽到做多的話語之一，其背后反映的是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力和旺盛助推力。

“全都是泡沫”不光是一句歌詞，近年來更是被屢次當(dāng)做形容“人工智能技術(shù)”的戲謔之詞。而本次疫情卻讓大眾切切實(shí)實(shí)感受到了人工智能技術(shù)帶來的實(shí)際價(jià)值。我們欣喜于隔離點(diǎn)的無人車等人工智能設(shè)備承擔(dān)起的物品配送的工作;我們感嘆于投入在各大車站、交通樞紐的體溫遠(yuǎn)距離測量機(jī)器等技術(shù)承擔(dān)起的流動(dòng)人員管控等工作;我們贊嘆于國內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的針對肺部CT影像的人工智能輔助診斷工具，有效減輕給醫(yī)生帶來的患者單人單次檢查至少會產(chǎn)生300張胸部CT影像的巨大壓力;我們驚嘆于“不見面”協(xié)同辦公系統(tǒng)，不但可以為前線醫(yī)護(hù)人員提供便捷、高效、智能的移動(dòng)辦公環(huán)境而且可以有效降低高污染區(qū)醫(yī)護(hù)人員以及患者交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。

茍日新,日日新,又日新。“新”與舊對立，與傳統(tǒng)抗衡，與保守抗?fàn)�。新時(shí)代、新思想、新方法或許為以后社會發(fā)展指明了道路，正所謂“工欲善其事必先利其器”，哪怕是在疫情全球經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)的情況之下，都在不斷的強(qiáng)調(diào)變革、創(chuàng)新是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最核心“風(fēng)口”。