古人云：“周雖舊邦，其命維新�！币鉃橹茈m然是舊的邦國，但其使命在革新。革新舊思想、舊技術、舊管理模式，將革新深入到內部，能為以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為代表的新動能破除發(fā)展障礙，為山東經(jīng)濟增長創(chuàng)造新引擎，有利于解決山東大而不強、地區(qū)發(fā)展不平衡不充分問題。因此，以改革再深入推動新舊動能轉換。

以解放思想推動新舊動能轉換。舊動能向新動能轉變或許依靠資金投入，依然按照過去的思維習慣，依然按照陳規(guī)辦事，短期內也許能夠實現(xiàn)舊動能向新動能的轉變，從長期來看，一旦遭遇矛盾問題，舊思維無法解決新問題，新舊動能無法順利轉換。思想解放再深入，打破成規(guī)慣例，跳出現(xiàn)有經(jīng)驗束縛，用新思維尋找新舊動能轉換的辦法，以思維革新推動新舊動能的持續(xù)轉換。

以技術改革推動新舊動能轉換。青島即墨市酷特云藍公司憑借互聯(lián)網(wǎng)技術，打造了信息化服裝個性化定制平臺，60秒即可自動生成數(shù)十套西裝制版，一周就可按照合同約定出貨�？崽卦扑{公司依靠技術革新，改變傳統(tǒng)依靠工人手工制版的局面，改變以工人數(shù)量增加產(chǎn)品數(shù)量的傳統(tǒng)做法，實現(xiàn)由傳統(tǒng)依靠人口密集型發(fā)展模式轉向以科技產(chǎn)業(yè)為代表的技術密集型發(fā)展模式，實現(xiàn)從舊動能向新動能的轉變。

以管理改革推動新舊動能轉換。企業(yè)從以能耗消耗為主轉向以戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)為核心的新動能，最終依靠人的力量，凝聚工人力量離不開管理革新。傳統(tǒng)管理模式，工人不參與企業(yè)管理，被動執(zhí)行企業(yè)決定，無法喚起工人主人翁意識，而讓工人為企業(yè)建言獻策，甚至持有企業(yè)股份，工人與企業(yè)形成利益共同體，工作的積極性和創(chuàng)造性得以激發(fā)，提出創(chuàng)新性成果或建議，積極參與新舊動能轉換工程，用行動支持這一關乎自身利益的重大工程。

習近平總書記強調要弘揚改革創(chuàng)新精神，改革創(chuàng)新既體現(xiàn)在思維上，也體現(xiàn)在技術和管理上。思維創(chuàng)新帶來更大格局，開闊視野思路，提升了市場競爭力，為舊動能尋找到更好出路;管理創(chuàng)新凝聚了人心，增強了向心力和戰(zhàn)斗力。這種出路就是實現(xiàn)舊動能向新動能轉變，而實現(xiàn)這種改變要以改革在深入為核心，凝聚起全面深化改革的磅礴力量。