“蓋非常之功，必待非常之人�！毕日苤�言意味深長(zhǎng)、耐人尋味：人才的培養(yǎng)的招攬，是貫徹人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的根本目標(biāo);是推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重要方略;是提升國(guó)家綜合實(shí)力的題中之義;更是復(fù)興民族千年偉業(yè)的必由之路。然而，人才建設(shè)之路并非一帆風(fēng)順：人才結(jié)構(gòu)失衡已成事實(shí);人才向外流失漸成常態(tài)，不一而足。失去人才的力量，城市發(fā)展、國(guó)家發(fā)展無(wú)疑淪為無(wú)源之水、無(wú)根之木、無(wú)基之臺(tái)。因此，加強(qiáng)人才建設(shè)，必須上下齊心、多方努力，處理好“繁與簡(jiǎn)”的關(guān)系。

人才建設(shè)工作要“繁”，細(xì)化人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化引才標(biāo)準(zhǔn)，是持續(xù)吸引人才，切實(shí)留住人才，長(zhǎng)久用好人才的根基。然而當(dāng)前，部分城市引才政策照搬照抄、缺乏特色有之;部分城市引才標(biāo)準(zhǔn)厚彼薄此、重外輕里有之;部分城市人才評(píng)判簡(jiǎn)單粗暴、分類(lèi)不當(dāng)有之。。。由此導(dǎo)致頂尖人才引不進(jìn)，本地人才留不住，社會(huì)發(fā)展失去動(dòng)力和潛能。而W市的人才招攬工作有聲有色、成績(jī)不俗，正是因?yàn)槠湓谝�才用才上不斷下功夫、花心思：一方面，根�?jù)本地實(shí)際情況，合理界定人才范圍，堅(jiān)持深挖引才內(nèi)涵，考慮跨域人才共享;另一方面，邀請(qǐng)智庫(kù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)多種形式，共同出謀劃策，制定引才戰(zhàn)略。因此，人才建設(shè)不可簡(jiǎn)單了事，必須堅(jiān)持多方參與、多措并舉，創(chuàng)新形式，轉(zhuǎn)變思路，打好招才引才的組合拳，讓人才各得其所、各展其才。

人才建設(shè)工作要“簡(jiǎn)”，簡(jiǎn)化人才辦事手續(xù)。/優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。常言道“栽下梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰�！弊龊萌瞬乓�進(jìn)工作的又一關(guān)鍵，便在于發(fā)展環(huán)境的完善優(yōu)化。正如多數(shù)城市，優(yōu)化社會(huì)公共服務(wù)，開(kāi)放人才優(yōu)惠政策，強(qiáng)化政府責(zé)任本位，落實(shí)人才后勤保障：比如方便子女就近入學(xué)，又如拓寬繼續(xù)教育渠道，再如解決伴侶就業(yè)問(wèn)題。。。由此強(qiáng)化外地人才與城市的密切聯(lián)系。另一方面，從工商注冊(cè)，到稅務(wù)登記;從戶(hù)口遷移，到協(xié)調(diào)投資，不斷簡(jiǎn)化人才辦事流程，完善人才一條龍服務(wù)。由此縮短人才遷移時(shí)間，便利人才安家落戶(hù)。由此可見(jiàn)，欲留住人才、用好人才，各地政府必須不忘初心，用心服務(wù)，去除旁枝末節(jié)，簡(jiǎn)化生活工作程序，降低本地生活成本，出臺(tái)人才優(yōu)惠措施，讓人才享受優(yōu)質(zhì)、高效、便利的城市服務(wù)。

“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”習(xí)總書(shū)記的一席話(huà)猶如黃鐘大呂，猶在耳畔。人才培養(yǎng)事關(guān)國(guó)家興盛，人才引進(jìn)關(guān)系地區(qū)發(fā)展。因此各地必須加強(qiáng)人才建設(shè)，以細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)吸引人才，以?xún)?yōu)化環(huán)境留住人才，由此方能迎來(lái)豁然開(kāi)朗新氣象，打開(kāi)發(fā)展前行的新局面。