2019年1月12日安徽合肥肥東縣事業(yè)單位面試題

1、有人認(rèn)為善于學(xué)習(xí)的人容易受到領(lǐng)導(dǎo)喜歡，有人認(rèn)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜巳菀资艿筋I(lǐng)導(dǎo)喜歡，談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

2、單位里有一份非常重要的文件丟失了。甲說這個文件不歸我保管，所以這件事情我不負(fù)責(zé)；乙說這個文件雖然是由我負(fù)責(zé)保管的，但是我傳給你們看了，你們看完之后沒有還給我；丙說我這兩天請假了，對于這個事情我根本就不清楚。如果你在工作中遇到類似的情況，你會如何去處理？

3、小張是來你們單位上班有一年多的選調(diào)生，但是單位的同事覺得他從來不主動去找事做，發(fā)揮不了多大的作用。這個觀點(diǎn)在同事之間都傳開了，所以小張非常的悶悶不樂，情緒比較低落，如果你是小張的同事，你該如何去安慰她？請現(xiàn)場模擬。

2018年7月28日安徽合肥肥東事業(yè)單位面試題及解析

一、縣里在開黨代會，有群眾上訪，反映拆遷問題，你作為單位大廳負(fù)責(zé)人怎么辦?

【參考答案】

1.先安撫上訪的群眾的情緒，以免群眾因情緒激動而發(fā)生危害安全的惡性事件，可以把上訪的群眾帶到休息室，給他們倒上熱水，耐心傾聽他們訴求，避免影響黨代會的正常秩序。

2.讓群眾推薦幾名代表，讓代表代替群眾說明上訪原因，避免人多而說不明白或者影響上班的正常秩序。重要的是要耐心傾聽，并及時開解，曉之以情，動之以理，對上訪群眾反映的拆遷問題進(jìn)行具體記錄。

3.告訴上訪群眾現(xiàn)在是開黨代會，他們所反映的問題我已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)反映了，請他們耐心的在休息室里休息一下，稍后會有拆遷辦的工作人員前來對你們反映的問題進(jìn)行解決。

4.我會把此事情上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，聽從領(lǐng)導(dǎo)意見，并且協(xié)助拆遷辦工作人員對群眾上訪的問題進(jìn)行解決。如果因?yàn)槿罕妼Σ疬w政策不了解，可以讓工作人員回答群眾對政策不理解的地方；要是因?yàn)楣て谘诱`，沒有在規(guī)定時間交房這種情況向群眾道歉，安排人員進(jìn)行查明工期延誤原因，及時對工期建設(shè)項(xiàng)目情況在公告欄展示。

5.辦理好同事上訪工作后，可以安排大巴車將上訪群眾送回他們住所，并留下咨詢方式，接下來有不清楚的問題都可以咨詢，并第一時間進(jìn)行回復(fù)。

6.在官方網(wǎng)站及時公布今天的事情經(jīng)過，以免造成不必要的輿情，作為大廳負(fù)責(zé)人我也應(yīng)該提升自己的工作能力，以便于更好的處理應(yīng)急事件。

二、木桶能盛多少水，取決于最短的那一塊，你怎么看?

【參考答案】

這句話向我們揭示的是由美國管理學(xué)家彼得提出的木桶原理。這就是說任何一個團(tuán)隊(duì)中，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個團(tuán)隊(duì)的水平。

其實(shí)，我們都知道由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象征一個單位、一個部門、也可象征某一個人，而“水桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競爭力。這種形象化的比喻，簡而言之揭示了一個道理：強(qiáng)調(diào)了短板對于整體水平的影響，提醒了我們要重視短板的重要性。古語有云：千里之堤毀于蟻穴。大到我們國家也是這個道理，十八大以來我國實(shí)行供給側(cè)機(jī)構(gòu)性改給，提出“三去一降一補(bǔ)”，通過補(bǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)短板、補(bǔ)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展短板、補(bǔ)科技創(chuàng)新進(jìn)步短板、補(bǔ)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展短板等來讓經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中發(fā)展。

鑒于木桶原理，我們可以通過補(bǔ)短板實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的最大化。要及時發(fā)現(xiàn)自己的短板，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的短板時，先彌補(bǔ)劣勢再鞏固優(yōu)勢。要想提高我們的綜合素質(zhì)，首要的不是繼續(xù)提升自己的優(yōu)勢，而是要先下工夫補(bǔ)齊自己的劣勢，消除這塊短板形成的“制約因素”，在此基礎(chǔ)上再鞏固強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)我們作為個體的最大價值發(fā)揮。

總之，我們作為新時代的青年，著力提升自己的短板與不足，和其他同事一起在合作中精誠所至，實(shí)現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)利益的最大化。

三、一頭牛在草地上被韁繩拴住了，牛很想吃草，就吃腳下的草，腳下的草還沒吃完，牛有看到了更遠(yuǎn)地方的草，牛拼命掙扎想去吃遠(yuǎn)處的草，韁繩被拉的緊緊的，掙扎以后，牛的鼻子被扯得通紅，腳下的草也被踩爛了，對于這個故事，你得到了什么啟示?

【參考答案】

題目中牛吃草的故事給了我以下啟示：

一是不能突破規(guī)則約束。一頭牛被繩子拴著，只能在固定的范圍內(nèi)活動，不能他想去哪里就去哪里，這根繩子就像是規(guī)矩、紀(jì)律、法制，告訴我們自由是在一定范圍之內(nèi)的自由。公務(wù)人員更要牢牢地把這根繩子系在心上，規(guī)范自己的言行。折射在工作中，就是法無允許不可為，我們政府工作人員要遵守權(quán)力的正面清單，像這頭牛一樣，吃腳下的草，辦權(quán)以內(nèi)的事。

二是要珍惜眼前，否則舍近求遠(yuǎn)就會得不償失。牛想吃遠(yuǎn)處的草，最終卻踩掉了腳下的草，結(jié)果遠(yuǎn)處的草沒有吃到，近處的草也被踏壞了�，F(xiàn)實(shí)中，有很多部門為了跟上時代的潮流，加強(qiáng)與群眾的互動，紛紛辦起微信公眾號，而且要求每位職工定任務(wù)推廣吸粉、或者要求單位的推送文章必須轉(zhuǎn)載，這樣就耗費(fèi)了干部職工很大的時間和精力，把服務(wù)群眾的工作也沒有做好，讓群眾不滿。

三是敢于直面困難。這只牛被繩子拴著，卻一直想要掙脫，他向往著遠(yuǎn)方，所以一直不斷掙扎。也可以視作是一種奮斗向上的精神。即使扯得鼻子通紅也要奮力向前，告訴我們在前進(jìn)的過程中一定會遇到阻力，我們不能害怕困難從而規(guī)避風(fēng)險，安于眼前的生活。既然選擇了遠(yuǎn)方，就要風(fēng)雨兼程一路向前。就像隨著改革向縱深推進(jìn)，我們遇到的困難越來越多，但是我們不能因?yàn)楹ε吕щy就停止改革的腳步，要不斷克服困難，迎難而上。

四是要講求方式方法。牛鼻子扯得通紅也沒能掙脫束縛，說明我們辦事情不能一味蠻干，要追求高效的方式。從前城管管理小販困難，暴力執(zhí)法引起軒然大波，城管和小販的關(guān)系也一度緊張。如今改成柔性執(zhí)法，不但取得良好的執(zhí)法效果，也改善了城管和小販之間的關(guān)系。